体育转播大地震!YouTube一口气聚合13大体育频道

1年前有传闻称,背靠Google的YouTube将推出自己的电视直播平台,这有可能改变整个美国的电视转播产业。作为其中的一个重要部分,在2017年2月姗姗来迟的YouTube TV的体育板块,终于给体育赛事转播市场带来了一场大地震。

YouTube放大招!13大体育频道被“收编”

在2月28日的新闻发布会上, YouTube CEO Susan Wojcicki向公众透露,YouTube TV会聚拢包括福克斯、NBC、ESPN等多达40个电视台的资源。而在其中多达13家体育电视台。

毫不夸张地说,这款YouTube TV应用的问世,成就了美国、乃至全球传媒、科技、互联网产业的一个重大行业事件。

实际上,这款基于YouTube视频平台的App能够让观众在电视、PC和移动端收看到电视频道转播。对于用户来说,35美元的套餐月费就能收看美国本土绝大部分的体育内容。

根据大致的统计,YouTube TV上的13家体育电视台,囊括了美国80%的体育赛事转播;35美元的付费收视服务能够同时开启6个共享账户,并且6个账户都可以独立进行内容点播、收藏。

YouTube TV的移动端界面

YouTube此次在OTT电视市场上的大布局,可说“蓄谋已久”。据彭博社报道,在过去的一年间,其商务开发团几乎谈遍美国电视广播机构及新兴OTT视频平台——从与CBS签下首个合作开始,ABC、Fox和NBC纷纷入局,甘愿成为YouTube TV的内容生产方。

虽然像HBO、Time Warner这些如日中天的OTT视频平台,暂时没有进驻YouTube TV,但依靠着YouTube强大用户基数和谷歌最先进的互联网云技术,起步稍晚的YouTube TV能够对市面上的Sling、Vue 和DirectTV Now等竞争对手进行压制。

YouTube TV目前聚合的频道列表

  目前旗下的体育频道:

ESPN、ESPN 2、ESPN 3、ESPN U、ESPN News、Golf Channel、SEC Network, Fox Sports、FS1、FS2、Comcast Sportsnet、NBCSN、Fox Soccer Plus

根据CEO Susan Wojcick在发布会上透露的数字,目前YouTube平台每周的观看时长达到10亿小时的天文数字。

高用户基数和高使用粘性,让YouTube TV能够信心满满地入场,而能够保存9个月的无限量DVR云储存技术则使其用户能更加自由地安排自己的收视计划。

互联网平台联手体育内容?原来大家都在这么干

把视角拉回体育直播市场。伴随着YouTube TV计划的启动,YouTube平台在体育内容的聚合方面有了质的改变——在未来,美国的体育用户也许不再需要考虑这项比赛要去哪个平台上寻找,而是统一地打开YouTube TV。

事实上,早在去年5月YouTube就曾经试水体育赛事直播。

那时,YouTube与欧冠、欧联版权方BT Sport达成合作协议。此后,YouTube方面也确认将根据这两次在体育赛事转播方面的测试,来制定未来体育转播业务的发展战略。

去年YouTube联手BT Sport,涉水欧冠直播

互联网的巨头纷纷入局体育直播,已经成为了大势所趋。国内资深体育版权专家于航在与生态圈讨论这个问题时,也说到流媒体、新媒体,会是未来体育转播商需要占领的高地。

在YouTube牵手欧冠之前,Twitter与NFL在2016年的4月就签订了一桩10场1000万美元的周四晚间常规赛转播协议,并最终收获双赢。根据统计,通过Twitter收看2017NFL的累计观众达到了350万。而在此之前,Twitter与温网的转播合作早已成熟。

在上一个阶段里,Facebook与亚马逊也都与NFL联盟进行过赛事转播的谈判。而过去半年时间里,Facebook Live拿到了NBA 季前赛、墨西哥足球联赛的转播权,而他们与MLB的转播合作也正在进行中。

与此同时,对体育转播蛋糕虎视眈眈的亚马逊也没闲着。他们在去年5月开设了体育分部,并成功挖角《体育画报》总经理詹姆斯-洛伦佐与YouTube执行总监查理-内曼——NBA、NFL、MLB和MLS都是亚马逊当下的体育命题。

相关阅读:亚马逊进军体育:新老媒体的博弈,让付费转播走到了十字路口

细细一算,Twitter、Facebook、YouTube和亚马逊都在打着体育直播内容的算盘。而未来体育转播的发展,可能不仅仅是传统媒体和互联网新贵的战争。在于航看来,一些科技、硬件出身的巨头,也有可能入局体育版权的争夺。

局势突变!核心体育内容被谷歌聚合,美国体育市场要变天?

依靠体育来帮助互联网内容平台的进一步发展,已经成为了行业共识。一方面来看,优质内容成本居高不下,体育赛事能够成为平台们增加用户活性、吸引新鲜会员的一大法宝。

此前分析人士估计,通过互联网付费观看视频内容的用户数量占总用户数的60%,而每年通过互联网电视收看体育内容的人数,也在以65%的速度惊人增长。

谈及YouTube TV在美国体育转播市场的角色时,于航认为,即便是在美国,能够建立一个巨大的流媒体平台,汇集众多体育资源,也只有YouTube一家能够做到。科技支持和流量保证,是这个平台逻辑成立的前提。

另一方面,流媒体平台巨头们缺乏独立转播、制作体育赛事内容的经验,利用自身平台引入转播商,似乎显得一劳永逸。

更现实一点说,许多用户并不会对转播商和渠道有太高的使用粘性和品牌忠诚度,他们只会跟随赛事、评论员和明星本身——谁播的比赛不重要,重要的是用户愿意从我这看比赛,这就是YouTube TV的生存法则。

资源甘愿被聚合?这会是一场多赢的合作吗?

对于YouTube而言,通过一个TV App能够聚拢更多的用户,并提升使用粘性和未来变现可能,依靠强大的内容资源吸引更高的用户流量,再以此向广告主抬价,这个商业逻辑再清晰不过。

对于用户而言,他们再也不需要为购买哪几个付费体育频道最划算的问题而发愁。35美元的YouTube TV套餐可以解决一个家庭大部分的收视需求。

把视野放在整个世界体育产业格局上,英国的Now TV、中国的小米盒子,都在做这样的商业布局。

从联赛、联盟的角度出发呢?即便是像英超、NFL这样的顶级赛事,也面临着收视率下降的情况,这就是残酷的事实。从现阶段的版权周期来看,用户缩水倒不是火烧眉毛一样着急的事情。但3-5年之后,新一轮转播合约开启之时,如果用户数量仍然持续走低,联盟又如何再把版权的价格卖出一个高价呢?

正是因为如此,联盟也希望与大流量渠道锁定或合作,有用户基数做保障,赛事版权才能够维持其价值。

问题很明白了,矛盾的中心集中在原本花费高价将版权拿到手的体育传媒公司。

类似的体育传媒巨头ESPN,其本身就有一套完整的付费体系和移动端付费平台。而如今入驻YouTube TV,更多的消费者可能就不再订阅ESPN原有的产品——自己高价买来的版权,最终还得在别人搭的台子上唱戏,怎么看都不是一个合理的逻辑。

ESPN不容乐观的订阅户

不过,如果换个角度看问题,ESPN、Fox、NBC这样的巨头做出这样的选择,也不奇怪。

从2016年初开始,北美体育转播市场持续走低是客观存在的现实。在传统媒体的金矿被挖掘殆尽后,新的用户增长点只会出现在互联网世界。

在于航看来,入驻YouTube TV与发展体育媒体原有的OTT服务和产品,并不处在一个你死我活的对立面。只要能让更多的用户看到内容,无论渠道来自哪方面,都不是问题。

当然,YouTube TV在与各家传媒集团签订进驻合约时,也会向合作方支付一定的费用。尽管双方在未来的收入分成条款我们不得而知,但可以确定的是,大部分的体育传媒集团,愿意用短期的利润下滑,来换取未来更大的可能。

捋清楚了多方诉求,我们不难还原YouTube TV设立的真相。而这样的巨大改变,其实也是美国体育产业现状的缩影。

版权费用过高,体育用户付费观赛的消费力达到临界点,让美国体育转播产业不得不思考一个更加互联网、更加有利于资源优化的商业发展模式。联想近期中国体育转播所发生的种种,YouTube的这个重大布局,能不能给与中国的体育转播市场一些启示?

美国在闹革命,YouTube TV的模式在中国行得通吗?

如前文所述,YouTube TV的出现很可能就此改变美国用户的付费观赛习惯。从本质上说,YouTube此举是一次横向的资源整合,而并不用支付迈入体育转播领域的巨大成本。

对于中国的互联网平台而言,YouTube的尝试有许多借鉴意义——曾经深陷侵权风波的小米盒子,能否重新开启谈判,在中国实现YouTube TV模式?越来越像YouTube的腾讯视频,以及开始通过社媒为赛事资源赋能的微博体育,是不是也能借鉴YouTube这样的打法?

YouTube TV的商业逻辑之所以能够成立,除了上述原因,也包括谷歌和YouTube在互联网软硬件上的核心实力。无论是从技术层面还是用户基数层面,谷歌都能够轻松地为YouTube TV提供一个优质的平台。

卡顿、清晰度不高,任何形式的技术问题都可能会让这样聚合平台逻辑不成立。反观国内的体育转播市场,在OTT平台疯狂发展的当下,我们的用户承受了太多粗放、潦草的产品。当我们的媒体平台想要去聚合这样的资源时,是否应该多付出一些,打好技术层面的基础,再去考虑如何聚拢资源。

相关阅读:提前3年开始谈判的新一轮英超版权,会给中国体育产业带来哪些影响?

于航指出,目前中国的体育转播市场,不存在弯道超车的情况。体育付费转播,在中国还需要一步一步踏踏实实地从最原始的形态开始发展。

不仅如此,即便出现了这样一家聚合内容的付费收视平台,国内对版权的保护,对盗播的控制力度,会不会让这样的一个付费平台成为伪命题?

那么,在中国,会有一款像YouTube TV这样可以聚合体育版权的产品出现吗?这条道路似乎注定坎坷。

单从网络转播的领域来看,中国各转播商争为独家版权使出浑身解数,加之政治献礼的纷繁因素,才有了5年80亿的中超版权和3年50亿的英超转播权。各家都希望依靠独家转播来招揽用户,等待着越来越多的中国球迷接受付费观赛的那一天。

而从另一角度来看,对一些版权方而言,高价布局体育版权实际上是一种战略卡位而非追求短线盈利的行为,在这个逻辑下,天价的版权费已付,他们愿意自降身价,再聚合到其它平台,为别人拉流量造声势吗?

一个是在成熟的土壤上顺势而为,一个是想在贫瘠的土地上种出牡丹。一名国内体育版权的资深人士这样描述中外体育转播现状。

YouTube TV的诞生,可以说是美国体育转播市场的一场大地震。全球体育商业化、市场化程度最高的北美,已经在困境中寻找到了一条发展的路。

近乎免费却极有效的5秒!揭密YouTube 广告高到达率之因

YouTube是什么?时代杂志说它是「年度最酷的创新发明」,如今是全球最大影片分享平台,一天有超过20亿部影片被观赏。(达志影像/shutterstock提供)

5秒!故意不吸引你点击观赏,为什么广告要这么做?你点开广告视频来看,却又故意让你不看完。看完后甚至还会再看好几遍,却把你引到别的地方。YouTube是什么?时代杂志说它是「年度最酷的创新发明」,如今是全球最大影片分享平台,一天有超过20亿部影片被观赏,点阅率甚至可达到数亿、甚至数十亿。让很多素人一夜爆红。

QQ图片20160825110915

 

想知道YouTube 广告能有高到达率的原因吗?近来出版的新书《让上亿人看到你》就从大数据、专业分析中揭密YouTube广告的成功秘诀!

游戏实况主播、亚洲统神张嘉航,关注同志议题的四叉猫,反差偽娘小A辣等,他们都是透过 YouTube而爆红的网红,你如何利用网红免费(几乎啦)宣传你的商品?

《让上亿人看到你》两位作者德山 亨、野村勇树为网路行销公司的负责人,为广告客户提供搜寻引擎广告、网站制作、搜索引擎最佳化(SEO)等多种服务,他们认为,几乎免费却极有效的 ── 5秒YouTube影片,是没有行销预算的企业或个人,最棒的集客工具。

YouTube上的广告,可分成四种形式:

.片头影音广告(In-Stream):

在YouTube上看影片之前会播出的广告,这广告的开头前5秒是无法跳过的。

所以一定得看。

.推荐影片广告(In-Search):

观眾在YouTube上用关键字搜寻时,会显示在搜寻结果页面上的广告形式。

其特点在于,它是根据搜寻的关键字显示的,所以几乎准确。

.展示型广告(In-Display):

收看者观赏某支影片时,会在侧边栏显示几支相关影片,这类型广告会在此出现。

其特别之处在于,显示的广告会是与收看者正在观赏的影片非常相关。

.网路展示型广告(Display Network):

可在YouTube以外的网站、社群服务网站的影片广告显示框、横幅广告框等投放。

几乎免费却极有效的YouTube5秒影片!强过电视上的50秒!观眾想免费观赏影片,一开始的5秒广告影片必须强迫收看,无法略过。

这也代表你只有5秒时间可以说明你的產品,所以内容得「1讯息+Logo(图像标志)+商品说明」,才会令观眾印象深刻为什么几乎免费?因为五秒强迫收看,所以收视率可说是100%,当收视率高,发布的单价就低,有多低?作者算给你看。

日本前十大线上影片分享网站
日本前十大线上影片分享网站。(大是出版提供)

比较各影片网站的用户人数,确认是否真的有这么多人使用YouTube。下方的图表显示的是日本线上影片网站使用的状况,表上的数字是由专门从事数位市场调查的comScore公司调查之后所公布的资料。

2016年台湾线上影音内容
2016年台湾线上影音内容、网域主电脑浏览人数排名。(大是出版提供)

「网站不重复访客总数」指的是使用影片分享网站的人数。从图表中,我们知道日本15岁以上会观赏网站影片的人约有5876 万人。「网站人口到达(reach)率」的意思是,假设15 岁以上所有网路人口是100%的话,那么会上影片分享网站的5876 万人,相当于占了整体的79.8%。因此回推以100%来计算的话,日本使用网路的总人数就是7363 万人。

在属性一栏中,因为列出的是公司的名字,所以还要补充说明指的是哪一个影片网站。YouTube如前所述是谷歌的子公司,所以排名第一的Google Sites,指的是YouTube。而排名第三的角川多玩国控股公司(KADOKAWA DWANGO CORPORATION),指的则是niconico动画。排名第四的Yahoo Sites,指的是Gyao。这样各位就能掌握这张表的大致概念了吧。

光看数字就知道,YouTube大幅领先第二名,稳坐第一。使用网路的总人口当中,有将近七成都会上YouTube,第二名以下的网站加起来还不满三成。换句话说,只要在YouTube上广告,就有七成的网路使用者可能看到广告,而其他的网站却不到三成。

当然,视你公司所经营的產品、影片广告的内容、想诉求的客层,在YouTube之外的网站也可能做出亮丽的成绩。但是,从上述的资料来推论,我认为目前YouTube是最适合推出广告的地方,因为就得到的到达率而言,很明显选择YouTube是最有利的。

迪士尼减弱其在YouTube平台上的野心

Maker Studio的负责人表示,“我们的公司已经变得太过庞大,我们将和创作者们采取更加具有目标性的手段”。据《华尔街日报》报道,这次改革将选取300名订阅用户较多,且符合家庭价值观的YouTube播客。这一宣布恰逢MakerStudio终止和YouTube排名第一的播客PewDiePie的合同后的几日。PewDiePie真名为Felix Kjellberg,拥有5400万订阅用户,其最近发布了几段富有争议的视频,有一段中他花钱让两个人举着写有“去死吧,犹太人”字样的牌子跳舞。

 

 

QQ图片20160825110915

Maker Studio于2009年成立于洛杉矶市郊,主要工作是发掘网络上有才华的人,帮助他们录制视频,并通过广告或是与品牌合作的方式增加他们的订阅量。作为回报,公司将收取他们30%的收入。

2014年3月,迪士尼花费5亿美元收购了Maker Studio。在当时,梦工厂花费了3300万-1.17亿美元收购了AwesomenessTV;卢森堡的RTL以3600万美元的价格收购了BroadBand TV 51%的股份;德国的ProSiebenSat.1创建了Sudio71,其中TF1投资了2500万欧元获得6%的股份;美国电信巨头AT&T获得了Fullscreen的大部分股权。

对于迪士尼来说,美好的愿望终究没有实现。虽然MakerStudio的用户数量不断增长,每月的播放量达到100亿次,但是其一直亏损,且一直落后于迪士尼为其设定的目标。

认识到失败之后,迪士尼将改换战略。MakerStudio不再独立,并入了迪士尼负责周边及互动媒体的部门。众多的YouTube播客被要求与迪士尼合作,在新片上映之前为其推广。

Maker Studio的最大问题在于创作者数量。其55000签约创作者中的大部分只有很少的订阅量。通过减少数量,迪士尼希望可以增加收益。同时Maker Studio内部的人员流失也很严重,包括其前总经理Ynon Kreiz。

和所有竞争对手一样,MakerStudio开始为合作方拍摄短片,尤其是和美国网络电视公司Sling TV签署了协议,以多种方式拍摄短片。但是这些举措目前还未对增加收入起到效果。

体育转播大地震!YouTube一口气聚合13大体育频道

2017年2月的最后一天,100名美国记者挤在YouTube办公室,焦急等待着一个重磅的发布会,关于体育转播与版权;大洋彼岸,中国体育媒体版权界亦发生着剧变,在两个世界的交界面里,有趣的变化正在萌芽。

QQ图片20160825110800

1年前有传闻称,背靠Google的YouTube将推出自己的电视直播平台,这有可能改变整个美国的电视转播产业。作为其中的一个重要部分,在2017年2月姗姗来迟的YouTube TV的体育板块,终于给体育赛事转播市场带来了一场大地震。

YouTube放大招!13大体育频道被“收编”

在2月28日的新闻发布会上, YouTube CEO Susan Wojcicki向公众透露,YouTube TV会聚拢包括福克斯、NBC、ESPN等多达40个电视台的资源。而在其中多达13家体育电视台。

毫不夸张地说,这款YouTube TV应用的问世,成就了美国、乃至全球传媒、科技、互联网产业的一个重大行业事件。

实际上,这款基于YouTube视频平台的App能够让观众在电视、PC和移动端收看到电视频道转播。对于用户来说,35美元的套餐月费就能收看美国本土绝大部分的体育内容。

根据大致的统计,YouTube TV上的13家体育电视台,囊括了美国80%的体育赛事转播;35美元的付费收视服务能够同时开启6个共享账户,并且6个账户都可以独立进行内容点播、收藏。

YouTube TV的移动端界面

YouTube此次在OTT电视市场上的大布局,可说“蓄谋已久”。据彭博社报道,在过去的一年间,其商务开发团几乎谈遍美国电视广播机构及新兴OTT视频平台——从与CBS签下首个合作开始,ABC、Fox和NBC纷纷入局,甘愿成为YouTube TV的内容生产方。

虽然像HBO、Time Warner这些如日中天的OTT视频平台,暂时没有进驻YouTube TV,但依靠着YouTube强大用户基数和谷歌最先进的互联网云技术,起步稍晚的YouTube TV能够对市面上的Sling、Vue 和DirectTV Now等竞争对手进行压制。