体育转播大地震!YouTube一口气聚合13大体育频道

1年前有传闻称,背靠Google的YouTube将推出自己的电视直播平台,这有可能改变整个美国的电视转播产业。作为其中的一个重要部分,在2017年2月姗姗来迟的YouTube TV的体育板块,终于给体育赛事转播市场带来了一场大地震。

YouTube放大招!13大体育频道被“收编”

在2月28日的新闻发布会上, YouTube CEO Susan Wojcicki向公众透露,YouTube TV会聚拢包括福克斯、NBC、ESPN等多达40个电视台的资源。而在其中多达13家体育电视台。

毫不夸张地说,这款YouTube TV应用的问世,成就了美国、乃至全球传媒、科技、互联网产业的一个重大行业事件。

实际上,这款基于YouTube视频平台的App能够让观众在电视、PC和移动端收看到电视频道转播。对于用户来说,35美元的套餐月费就能收看美国本土绝大部分的体育内容。

根据大致的统计,YouTube TV上的13家体育电视台,囊括了美国80%的体育赛事转播;35美元的付费收视服务能够同时开启6个共享账户,并且6个账户都可以独立进行内容点播、收藏。

YouTube TV的移动端界面

YouTube此次在OTT电视市场上的大布局,可说“蓄谋已久”。据彭博社报道,在过去的一年间,其商务开发团几乎谈遍美国电视广播机构及新兴OTT视频平台——从与CBS签下首个合作开始,ABC、Fox和NBC纷纷入局,甘愿成为YouTube TV的内容生产方。

虽然像HBO、Time Warner这些如日中天的OTT视频平台,暂时没有进驻YouTube TV,但依靠着YouTube强大用户基数和谷歌最先进的互联网云技术,起步稍晚的YouTube TV能够对市面上的Sling、Vue 和DirectTV Now等竞争对手进行压制。

YouTube TV目前聚合的频道列表

  目前旗下的体育频道:

ESPN、ESPN 2、ESPN 3、ESPN U、ESPN News、Golf Channel、SEC Network, Fox Sports、FS1、FS2、Comcast Sportsnet、NBCSN、Fox Soccer Plus

根据CEO Susan Wojcick在发布会上透露的数字,目前YouTube平台每周的观看时长达到10亿小时的天文数字。

高用户基数和高使用粘性,让YouTube TV能够信心满满地入场,而能够保存9个月的无限量DVR云储存技术则使其用户能更加自由地安排自己的收视计划。

互联网平台联手体育内容?原来大家都在这么干

把视角拉回体育直播市场。伴随着YouTube TV计划的启动,YouTube平台在体育内容的聚合方面有了质的改变——在未来,美国的体育用户也许不再需要考虑这项比赛要去哪个平台上寻找,而是统一地打开YouTube TV。

事实上,早在去年5月YouTube就曾经试水体育赛事直播。

那时,YouTube与欧冠、欧联版权方BT Sport达成合作协议。此后,YouTube方面也确认将根据这两次在体育赛事转播方面的测试,来制定未来体育转播业务的发展战略。

去年YouTube联手BT Sport,涉水欧冠直播

互联网的巨头纷纷入局体育直播,已经成为了大势所趋。国内资深体育版权专家于航在与生态圈讨论这个问题时,也说到流媒体、新媒体,会是未来体育转播商需要占领的高地。

在YouTube牵手欧冠之前,Twitter与NFL在2016年的4月就签订了一桩10场1000万美元的周四晚间常规赛转播协议,并最终收获双赢。根据统计,通过Twitter收看2017NFL的累计观众达到了350万。而在此之前,Twitter与温网的转播合作早已成熟。

在上一个阶段里,Facebook与亚马逊也都与NFL联盟进行过赛事转播的谈判。而过去半年时间里,Facebook Live拿到了NBA 季前赛、墨西哥足球联赛的转播权,而他们与MLB的转播合作也正在进行中。

与此同时,对体育转播蛋糕虎视眈眈的亚马逊也没闲着。他们在去年5月开设了体育分部,并成功挖角《体育画报》总经理詹姆斯-洛伦佐与YouTube执行总监查理-内曼——NBA、NFL、MLB和MLS都是亚马逊当下的体育命题。

相关阅读:亚马逊进军体育:新老媒体的博弈,让付费转播走到了十字路口

细细一算,Twitter、Facebook、YouTube和亚马逊都在打着体育直播内容的算盘。而未来体育转播的发展,可能不仅仅是传统媒体和互联网新贵的战争。在于航看来,一些科技、硬件出身的巨头,也有可能入局体育版权的争夺。

局势突变!核心体育内容被谷歌聚合,美国体育市场要变天?

依靠体育来帮助互联网内容平台的进一步发展,已经成为了行业共识。一方面来看,优质内容成本居高不下,体育赛事能够成为平台们增加用户活性、吸引新鲜会员的一大法宝。

此前分析人士估计,通过互联网付费观看视频内容的用户数量占总用户数的60%,而每年通过互联网电视收看体育内容的人数,也在以65%的速度惊人增长。

谈及YouTube TV在美国体育转播市场的角色时,于航认为,即便是在美国,能够建立一个巨大的流媒体平台,汇集众多体育资源,也只有YouTube一家能够做到。科技支持和流量保证,是这个平台逻辑成立的前提。

另一方面,流媒体平台巨头们缺乏独立转播、制作体育赛事内容的经验,利用自身平台引入转播商,似乎显得一劳永逸。

更现实一点说,许多用户并不会对转播商和渠道有太高的使用粘性和品牌忠诚度,他们只会跟随赛事、评论员和明星本身——谁播的比赛不重要,重要的是用户愿意从我这看比赛,这就是YouTube TV的生存法则。

资源甘愿被聚合?这会是一场多赢的合作吗?

对于YouTube而言,通过一个TV App能够聚拢更多的用户,并提升使用粘性和未来变现可能,依靠强大的内容资源吸引更高的用户流量,再以此向广告主抬价,这个商业逻辑再清晰不过。

对于用户而言,他们再也不需要为购买哪几个付费体育频道最划算的问题而发愁。35美元的YouTube TV套餐可以解决一个家庭大部分的收视需求。

把视野放在整个世界体育产业格局上,英国的Now TV、中国的小米盒子,都在做这样的商业布局。

从联赛、联盟的角度出发呢?即便是像英超、NFL这样的顶级赛事,也面临着收视率下降的情况,这就是残酷的事实。从现阶段的版权周期来看,用户缩水倒不是火烧眉毛一样着急的事情。但3-5年之后,新一轮转播合约开启之时,如果用户数量仍然持续走低,联盟又如何再把版权的价格卖出一个高价呢?

正是因为如此,联盟也希望与大流量渠道锁定或合作,有用户基数做保障,赛事版权才能够维持其价值。

问题很明白了,矛盾的中心集中在原本花费高价将版权拿到手的体育传媒公司。

类似的体育传媒巨头ESPN,其本身就有一套完整的付费体系和移动端付费平台。而如今入驻YouTube TV,更多的消费者可能就不再订阅ESPN原有的产品——自己高价买来的版权,最终还得在别人搭的台子上唱戏,怎么看都不是一个合理的逻辑。

ESPN不容乐观的订阅户

不过,如果换个角度看问题,ESPN、Fox、NBC这样的巨头做出这样的选择,也不奇怪。

从2016年初开始,北美体育转播市场持续走低是客观存在的现实。在传统媒体的金矿被挖掘殆尽后,新的用户增长点只会出现在互联网世界。

在于航看来,入驻YouTube TV与发展体育媒体原有的OTT服务和产品,并不处在一个你死我活的对立面。只要能让更多的用户看到内容,无论渠道来自哪方面,都不是问题。

当然,YouTube TV在与各家传媒集团签订进驻合约时,也会向合作方支付一定的费用。尽管双方在未来的收入分成条款我们不得而知,但可以确定的是,大部分的体育传媒集团,愿意用短期的利润下滑,来换取未来更大的可能。

捋清楚了多方诉求,我们不难还原YouTube TV设立的真相。而这样的巨大改变,其实也是美国体育产业现状的缩影。

版权费用过高,体育用户付费观赛的消费力达到临界点,让美国体育转播产业不得不思考一个更加互联网、更加有利于资源优化的商业发展模式。联想近期中国体育转播所发生的种种,YouTube的这个重大布局,能不能给与中国的体育转播市场一些启示?

美国在闹革命,YouTube TV的模式在中国行得通吗?

如前文所述,YouTube TV的出现很可能就此改变美国用户的付费观赛习惯。从本质上说,YouTube此举是一次横向的资源整合,而并不用支付迈入体育转播领域的巨大成本。

对于中国的互联网平台而言,YouTube的尝试有许多借鉴意义——曾经深陷侵权风波的小米盒子,能否重新开启谈判,在中国实现YouTube TV模式?越来越像YouTube的腾讯视频,以及开始通过社媒为赛事资源赋能的微博体育,是不是也能借鉴YouTube这样的打法?

YouTube TV的商业逻辑之所以能够成立,除了上述原因,也包括谷歌和YouTube在互联网软硬件上的核心实力。无论是从技术层面还是用户基数层面,谷歌都能够轻松地为YouTube TV提供一个优质的平台。

卡顿、清晰度不高,任何形式的技术问题都可能会让这样聚合平台逻辑不成立。反观国内的体育转播市场,在OTT平台疯狂发展的当下,我们的用户承受了太多粗放、潦草的产品。当我们的媒体平台想要去聚合这样的资源时,是否应该多付出一些,打好技术层面的基础,再去考虑如何聚拢资源。

相关阅读:提前3年开始谈判的新一轮英超版权,会给中国体育产业带来哪些影响?

于航指出,目前中国的体育转播市场,不存在弯道超车的情况。体育付费转播,在中国还需要一步一步踏踏实实地从最原始的形态开始发展。

不仅如此,即便出现了这样一家聚合内容的付费收视平台,国内对版权的保护,对盗播的控制力度,会不会让这样的一个付费平台成为伪命题?

那么,在中国,会有一款像YouTube TV这样可以聚合体育版权的产品出现吗?这条道路似乎注定坎坷。

单从网络转播的领域来看,中国各转播商争为独家版权使出浑身解数,加之政治献礼的纷繁因素,才有了5年80亿的中超版权和3年50亿的英超转播权。各家都希望依靠独家转播来招揽用户,等待着越来越多的中国球迷接受付费观赛的那一天。

而从另一角度来看,对一些版权方而言,高价布局体育版权实际上是一种战略卡位而非追求短线盈利的行为,在这个逻辑下,天价的版权费已付,他们愿意自降身价,再聚合到其它平台,为别人拉流量造声势吗?

一个是在成熟的土壤上顺势而为,一个是想在贫瘠的土地上种出牡丹。一名国内体育版权的资深人士这样描述中外体育转播现状。

YouTube TV的诞生,可以说是美国体育转播市场的一场大地震。全球体育商业化、市场化程度最高的北美,已经在困境中寻找到了一条发展的路。

近乎免费却极有效的5秒!揭密YouTube 广告高到达率之因

YouTube是什么?时代杂志说它是「年度最酷的创新发明」,如今是全球最大影片分享平台,一天有超过20亿部影片被观赏。(达志影像/shutterstock提供)

5秒!故意不吸引你点击观赏,为什么广告要这么做?你点开广告视频来看,却又故意让你不看完。看完后甚至还会再看好几遍,却把你引到别的地方。YouTube是什么?时代杂志说它是「年度最酷的创新发明」,如今是全球最大影片分享平台,一天有超过20亿部影片被观赏,点阅率甚至可达到数亿、甚至数十亿。让很多素人一夜爆红。

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想知道YouTube 广告能有高到达率的原因吗?近来出版的新书《让上亿人看到你》就从大数据、专业分析中揭密YouTube广告的成功秘诀!

游戏实况主播、亚洲统神张嘉航,关注同志议题的四叉猫,反差偽娘小A辣等,他们都是透过 YouTube而爆红的网红,你如何利用网红免费(几乎啦)宣传你的商品?

《让上亿人看到你》两位作者德山 亨、野村勇树为网路行销公司的负责人,为广告客户提供搜寻引擎广告、网站制作、搜索引擎最佳化(SEO)等多种服务,他们认为,几乎免费却极有效的 ── 5秒YouTube影片,是没有行销预算的企业或个人,最棒的集客工具。

YouTube上的广告,可分成四种形式:

.片头影音广告(In-Stream):

在YouTube上看影片之前会播出的广告,这广告的开头前5秒是无法跳过的。

所以一定得看。

.推荐影片广告(In-Search):

观眾在YouTube上用关键字搜寻时,会显示在搜寻结果页面上的广告形式。

其特点在于,它是根据搜寻的关键字显示的,所以几乎准确。

.展示型广告(In-Display):

收看者观赏某支影片时,会在侧边栏显示几支相关影片,这类型广告会在此出现。

其特别之处在于,显示的广告会是与收看者正在观赏的影片非常相关。

.网路展示型广告(Display Network):

可在YouTube以外的网站、社群服务网站的影片广告显示框、横幅广告框等投放。

几乎免费却极有效的YouTube5秒影片!强过电视上的50秒!观眾想免费观赏影片,一开始的5秒广告影片必须强迫收看,无法略过。

这也代表你只有5秒时间可以说明你的產品,所以内容得「1讯息+Logo(图像标志)+商品说明」,才会令观眾印象深刻为什么几乎免费?因为五秒强迫收看,所以收视率可说是100%,当收视率高,发布的单价就低,有多低?作者算给你看。

日本前十大线上影片分享网站
日本前十大线上影片分享网站。(大是出版提供)

比较各影片网站的用户人数,确认是否真的有这么多人使用YouTube。下方的图表显示的是日本线上影片网站使用的状况,表上的数字是由专门从事数位市场调查的comScore公司调查之后所公布的资料。

2016年台湾线上影音内容
2016年台湾线上影音内容、网域主电脑浏览人数排名。(大是出版提供)

「网站不重复访客总数」指的是使用影片分享网站的人数。从图表中,我们知道日本15岁以上会观赏网站影片的人约有5876 万人。「网站人口到达(reach)率」的意思是,假设15 岁以上所有网路人口是100%的话,那么会上影片分享网站的5876 万人,相当于占了整体的79.8%。因此回推以100%来计算的话,日本使用网路的总人数就是7363 万人。

在属性一栏中,因为列出的是公司的名字,所以还要补充说明指的是哪一个影片网站。YouTube如前所述是谷歌的子公司,所以排名第一的Google Sites,指的是YouTube。而排名第三的角川多玩国控股公司(KADOKAWA DWANGO CORPORATION),指的则是niconico动画。排名第四的Yahoo Sites,指的是Gyao。这样各位就能掌握这张表的大致概念了吧。

光看数字就知道,YouTube大幅领先第二名,稳坐第一。使用网路的总人口当中,有将近七成都会上YouTube,第二名以下的网站加起来还不满三成。换句话说,只要在YouTube上广告,就有七成的网路使用者可能看到广告,而其他的网站却不到三成。

当然,视你公司所经营的產品、影片广告的内容、想诉求的客层,在YouTube之外的网站也可能做出亮丽的成绩。但是,从上述的资料来推论,我认为目前YouTube是最适合推出广告的地方,因为就得到的到达率而言,很明显选择YouTube是最有利的。

迪士尼减弱其在YouTube平台上的野心

Maker Studio的负责人表示,“我们的公司已经变得太过庞大,我们将和创作者们采取更加具有目标性的手段”。据《华尔街日报》报道,这次改革将选取300名订阅用户较多,且符合家庭价值观的YouTube播客。这一宣布恰逢MakerStudio终止和YouTube排名第一的播客PewDiePie的合同后的几日。PewDiePie真名为Felix Kjellberg,拥有5400万订阅用户,其最近发布了几段富有争议的视频,有一段中他花钱让两个人举着写有“去死吧,犹太人”字样的牌子跳舞。

 

 

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Maker Studio于2009年成立于洛杉矶市郊,主要工作是发掘网络上有才华的人,帮助他们录制视频,并通过广告或是与品牌合作的方式增加他们的订阅量。作为回报,公司将收取他们30%的收入。

2014年3月,迪士尼花费5亿美元收购了Maker Studio。在当时,梦工厂花费了3300万-1.17亿美元收购了AwesomenessTV;卢森堡的RTL以3600万美元的价格收购了BroadBand TV 51%的股份;德国的ProSiebenSat.1创建了Sudio71,其中TF1投资了2500万欧元获得6%的股份;美国电信巨头AT&T获得了Fullscreen的大部分股权。

对于迪士尼来说,美好的愿望终究没有实现。虽然MakerStudio的用户数量不断增长,每月的播放量达到100亿次,但是其一直亏损,且一直落后于迪士尼为其设定的目标。

认识到失败之后,迪士尼将改换战略。MakerStudio不再独立,并入了迪士尼负责周边及互动媒体的部门。众多的YouTube播客被要求与迪士尼合作,在新片上映之前为其推广。

Maker Studio的最大问题在于创作者数量。其55000签约创作者中的大部分只有很少的订阅量。通过减少数量,迪士尼希望可以增加收益。同时Maker Studio内部的人员流失也很严重,包括其前总经理Ynon Kreiz。

和所有竞争对手一样,MakerStudio开始为合作方拍摄短片,尤其是和美国网络电视公司Sling TV签署了协议,以多种方式拍摄短片。但是这些举措目前还未对增加收入起到效果。

体育转播大地震!YouTube一口气聚合13大体育频道

2017年2月的最后一天,100名美国记者挤在YouTube办公室,焦急等待着一个重磅的发布会,关于体育转播与版权;大洋彼岸,中国体育媒体版权界亦发生着剧变,在两个世界的交界面里,有趣的变化正在萌芽。

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1年前有传闻称,背靠Google的YouTube将推出自己的电视直播平台,这有可能改变整个美国的电视转播产业。作为其中的一个重要部分,在2017年2月姗姗来迟的YouTube TV的体育板块,终于给体育赛事转播市场带来了一场大地震。

YouTube放大招!13大体育频道被“收编”

在2月28日的新闻发布会上, YouTube CEO Susan Wojcicki向公众透露,YouTube TV会聚拢包括福克斯、NBC、ESPN等多达40个电视台的资源。而在其中多达13家体育电视台。

毫不夸张地说,这款YouTube TV应用的问世,成就了美国、乃至全球传媒、科技、互联网产业的一个重大行业事件。

实际上,这款基于YouTube视频平台的App能够让观众在电视、PC和移动端收看到电视频道转播。对于用户来说,35美元的套餐月费就能收看美国本土绝大部分的体育内容。

根据大致的统计,YouTube TV上的13家体育电视台,囊括了美国80%的体育赛事转播;35美元的付费收视服务能够同时开启6个共享账户,并且6个账户都可以独立进行内容点播、收藏。

YouTube TV的移动端界面

YouTube此次在OTT电视市场上的大布局,可说“蓄谋已久”。据彭博社报道,在过去的一年间,其商务开发团几乎谈遍美国电视广播机构及新兴OTT视频平台——从与CBS签下首个合作开始,ABC、Fox和NBC纷纷入局,甘愿成为YouTube TV的内容生产方。

虽然像HBO、Time Warner这些如日中天的OTT视频平台,暂时没有进驻YouTube TV,但依靠着YouTube强大用户基数和谷歌最先进的互联网云技术,起步稍晚的YouTube TV能够对市面上的Sling、Vue 和DirectTV Now等竞争对手进行压制。

YouTube上第一网红,单挑并惹怒了全美国的媒体

最近,YouTube上的第一网红,PewDiePie,算是摊上了大事。这位27岁的网红所拥有的YouTube频道,在今年2月份达到了140亿的总播放量,其个人年收入则在千万美元以上。其视频主要是游戏相关,他也把自己当做“喜剧人”,时不时的会在视频中做出一些出格的事情以搞笑或者恶搞,因此经常惹来争议。这不,最近就又引火烧身了。

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有一个为客户和自由职业者或兼职人员提供交易平台的网站,叫做Fiverr。在上面,你可以付很少的钱,找人来做一些“不可思议的事”。于是PewDiePie就付给两个人5美元,让他们举起了一个标志,上面写着“所有犹太人都去死”。

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他把这个场景放到视频里,观众们当即就在评论区爆炸了。PewDiePie也觉得不妥当,于是略表歉意:“我没想到他们真按我要求的这么干了。我觉得我得负一部分责任吧。”

但是这样公开侮辱犹太人的言辞,已经远不是一句道歉就能消除影响。先是Fiverr网站把PewDiePie和接受他付钱的俩人都给封禁;随后迪斯尼取消了和PewDiePie的合作关系;接着YouTube叫停了他的第二季真人秀节目,谷歌公司还把他移出了Google Preferred这一优先宣传项目。

另外,从《华尔街日报》到《华盛顿时报》,以及各大科技媒体,全都报道并且批判了此事。尤其《华尔街日报》,还统计了PewDiePie此前其它的反犹太人和支持纳粹的视频言论,多达9次。

这下子PewDiePie坐不住了,于2月16号发布了一段11分钟的视频。视频中他再次道歉,表示“我对我使用过的词语表示道歉,我知道它们冒犯了其他人。我也承认之前的玩笑开得太过分了。”

但是接下来他就开始怒怼媒体了。先是解释自己此前在Fiverr上的举动是“为了证明这个网站到底有多傻逼透顶,以及你花5美元就能让一个人无所不做。”接下来对报道此事的媒体开启“群嘲”模式:“如果说我成为一个公众人物后对媒体多了些了解的话,那就是他们会刻意曲解别人以达到自己的目的,甚至直接进行充满恶意的人身攻击!”尤其是前文提到的《华尔街日报》,PewDiePie表示非常委屈:“它对我进行人身攻击,我就是一个想搞笑的瑞典男孩啊!”……

最后总结中,PewDiePie以一句“草泥马”作为对媒体的形容。

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这个视频引发了媒体新一波的围观报道。这次不用写什么评论了,PewDiePie的视频自己把自己黑了个遍。并且刚才小探跑去这个视频看了一下,结果发现:PewDiePie竟然给自己刷了几十万赞——视频观看量是40万,却有80万个“like”。于是现在,下面的评论全部都是在质疑这件事儿的,没人关心他到底说了什么了….

2018年起YouTube将不再支持30秒强制广告

,从2018年开始,旗下视频网站YouTube将不再支持无法跳过的30秒强制广告,这一举措的目的是为了提升用户体验,集中精力发展有利于用户和广告主的模式。

 

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值得注意的是,YouTube此次取消的只是视频前贴片广告中30秒无法跳过的广告形式,20秒无法跳过的广告形式和6秒无法跳过的广告形式将继续存在,这也从侧面反映出Google视频服务广告模式的调整方向:重点发展时间更短、互动性更强的广告。

每个硬币都有两面。缩短用户强制观看广告的时间,对用户来说这是利好的消息,但是对广告主来说,这则消息可能就没那么乐观了,这意味着广告主在YouTube少了一个广告投放方式。即便这样,广告主也不用太过于伤心,因为这项政策到2018年才会正式实施,广告主有充分的时间进行调整,此外,除了这种广告形式,广告主在YouTube上还有多种其他的广告类型可以选择。

除了上文提及的不可跳过的广告形式,YouTube还有一类可跳过的广告形式,这种可跳过的广告形式是YouTube在2010年推出TrueView广告形式,视频观众可以在广告播放5秒后选择“跳过(Skip)”广告,直接观看视频内容。广告主只为观看超过30秒的消费者买单,不必为那些选择跳过的观众支付广告投放费。

TrueView是YouTube首先推出的广告形式,是目前国外最受欢迎的广告形式,也是广告主在YouTube上更乐意使用的广告推广形式。目前,YouTube平台上80% 以上的广告位都是TrueView广告。因此,此次取消的30秒无法跳过的广告形式只占很少份额的广告位。

当然, YouTube的广告形式并不仅限于此,上文介绍的可跳过和不可跳过广告主要是指YouTube的视频前贴片广告位,除此之外,YouTube还有搜索广告、展示广告、视频内重叠式广告等形式,本文不再详述。

有分析人士称,YouTube此项举动也是面对移动端视频数量日益增长现状的调整,越来越多的广告主选择视频广告进行品牌推广,取消较长的不可跳过的广告有利于YouTube抢占移动端视频市场份额。

在视频广告行业,YouTube目前强劲对手是Facebook。近两年来,Facebook开始发力视频广告,虽然YouTube曾多次面对媒体说Facebook对其构不成威胁,但是Facebook强大的用户群体却不容YouTube忽视,从YouTube这次在视频广告形式上的调整就可以窥见一斑。

在中国,对待视频广告有两种主要形式:长达1-2分钟的强制性广告;付费会员免广告。面对YouTube的这种做法,国内的视频广告平台会怎么看呢?作为用户,你又会怎么看呢?

YOUTUBE第一游戏网红被封杀 涉嫌种族歧视

全球第一网红PewDiePie去年赚了5000万美元,吸金能力惊人。然而近日却遭油管封杀,而原因就是因为他的一张破嘴,在视频中公然谩骂犹太人……下面就来看看到底是怎么回事吧。

谷歌旗下的Youtube日前正式宣布,将取消著名全球第一网红PewDiePie的电视剧《吓吓PewDiePie》第二季,而且封杀其Youtube主频道的高级广告权,也就是说Youtube将不再主导推广PewDiePie,究其原因是因为,这位瑞典网红通过其视频播客公然谩骂犹太人。

  据悉,这个《吓吓PewDiePie》由Youtube Red打造的付费网络剧,这款原创网络电视剧由《行尸走肉》制作者同Maker Studios团队打造,根据PDP最喜欢的游戏制作,然后把PDP放置这些惊悚游戏场景里,记录其被吓坏的场面。Youtube Red会员可以免费观看与下载这些原创网络电视剧,还附送一个Google Play Music账户和Youtube屏蔽广告服务,月费为10美元。

不过PewDiePie的不当举动让隶属迪斯尼的Maker Studios制作组放弃与Felix Kjellberg的合作,Felix Kjellberg即PewDiePie的本名。

上个月,PewDiePie通过其订阅量多达5300万的Youtube主频道了发布了一系列视频秀,他邀请了两个半裸上身的印度男人做视频,让他们拿着标有“所有犹太人都去死吧”的标牌,宣扬仇恨言论。

  PewDiePie辨称,他这么做只是以此讽刺那些荒唐的互联网服务,比如特拉维夫设立的Fiverr网络服务,该服务让那些说出不当言论以及做出暴行的用户可以获取5美元,不过Youtube与合作方Maker Studios认为玩的太过了。

所以,Youtube发言人宣布将取消《吓吓PewDiePie》第二季,封杀PewDiePie的Youtube主频道的谷歌优先权服务,谷歌优先权服务为谷歌建立的互联网广告服务,用以推广YouTube的流行系列内容,即Youtube将不再主导推广PewDiePie。

PewDiePie通过其品牌内容收益多达上千万美元,主要内容均来自游戏,不过最近他经常玩各种怪异的秀,比如之前宣称如若Youtube频道订阅量超过5000万就删除Youtube频道,然后发现只不过是他做秀罢了。更为奇葩的是他的Twitter,经常发布他自己的假消息,比如去年8月,PDP开玩笑说自己加入了IS。

Facebook发布TV软件 与YouTube正面竞争

全球最大的社交软件Facebook将逐渐扩大发展TV领域业务。14日,Facebook通过官方账号表示,公司即将在Apple TV、亚马逊Fire Player、三星Smart TV应用商店推出Facebook TV软件。

TV视频软件是使用大屏幕观看Facebook视频的新方式。Facebook会推荐好友、个人关注以及全球最火的视频,用户可反复收看保存的视频或上传的视频。在功能上,用户除了可以滚动调节音量、设置是否播放音频外,还可以边浏览消息边观看视频。

美国科技类博客TechCrunch表示,这种新的视频收看方式可看作是公司为发展更专业产业建立的目标。Facebook为视频版权者创造了视频交流的空间,但这可能会与YouTube产生正面竞争。在此之前,Facebook应为创收的工具和产业版权者提供支付费用的方式并推出防盗版方案。

挑战YouTube霸主地位 Facebook要推智能电视应用

Facebook希望用户能上传和观看更多视频,为此它在视频播放和观看方式方面做了一些变化。今天,Facebook业务合作副总裁丹·洛斯(Dan Rose)在CODE Media上表示,公司将为Apple TV、亚马逊Fire TV和三星Smart TV发布一系列应用。

对于Facebook而言,能在电视上播放视频,只是吸引更多创作者通过其网站和应用分享视频努力的又一个举措。据洛斯称,Facebook在视频方面的动作包括自动播放消息中的视频广告,引入直播和Instagram视频。

Facebook今天公布了视频播放方式方面的数项变化。例如,设备的设置将决定播放视频时是否同步播放音频;用户可以将视频拖放到消息旁边,边看视频边浏览消息。

但真正重要的是发布流媒体应用,这使用户能在电视机上观看Facebook视频。洛斯指出,Facebook很久以来一直有通过AirPlay等技术在Apple TV或Chromecast上播放视频的功能。

Facebook引进新的视频观看方式,标志着它向更专业化内容的转型。Facebook去年夏季聘请CollegeHumor的里基·冯·韦恩(Ricky VanVeen)加盟,与内容创作者合作,创作新类型内容。

这使得Facebook将与YouTube成为更直接的竞争对手。不过,Facebook需要向内容创作者提供创收工具,并向他们付费。另外,Facebook还需要向版权所有人提供更多工具,帮助他们打击盗版活动。

本周早些时候,有媒体报道称Facebook考虑许可各大唱片公司的音乐,部分原因是增加在其网站和应用上分享的视频数量。虽然此举不会使Facebook成为Spotify或Apple Music的直接竞争对手,却有助于它与YouTube竞争。

这意味着唱片公司将获得新的创收渠道。鉴于Facebook用户群规模——日活跃用户12亿而且还在不断增长,让音乐登陆这一平台有助于推动歌手收入的增长。

脸书推出视频应用叫板YouTube

脸书推出了新的应用,可以让用户在电视上观看其视频内容。

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此举可能是为了向谷歌旗下的YouTube服务和传统电视宣战,从而获取更多的广告收入。

适用设备包括Apple TV,亚马逊Fire TV和三星Smart TV,这和此前脸书专注视频的战略一致。

公司近来向独创视频内容的作者付费,并大力推广Facebook Live服务。

脸书已经在社交领域称霸,不过在视频分享上却依然不敌YouTube。由于其巨大的用户基础,因此上传至脸书的视频也急速增加,也许挑战劲敌的时机成熟了。